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本次活动由中央人民政府驻香港特别行政区联络办公室宣传文体部主办，国家体育总局对外体育交流中心、江西省体育局、南昌市人民政府、赣州市人民政府承办。除开展体育交流活动外，代表团一行还将前往南昌滕王阁、赣州江南宋城景区等地参观游览，感受江西和祖国的深厚历史文化底蕴，增进对赣鄱大地风土人情的认识和了解。(完)

上海铁路枢纽是中国华东地区重要的铁路枢纽，也是中国远洋航运和沿海南北航线的衔接中心，客运和货运的需求较大。随着改革开放和经济腾飞，上海铁路也高速发展，尤其在长江三角洲区域一体化发展上升为国家战略以来，上海铁路的规模不断扩大，智能化程度逐步提升。

“80年前，以常书鸿先生为代表的一批文物工作者看到敦煌艺术的珍贵价值，坚守西北大漠，开创了敦煌莫高窟保护、研究、弘扬的事业。”敦煌研究院院长苏伯民介绍，如今，敦煌研究院文物保护团队已发展到200余人，他们正为建设世界文化遗产保护的典范而持续奋斗。2024年1月，敦煌研究院文物保护团队荣获“国家卓越工程师团队”称号。

为了祖国天更蓝、地更绿、水更清。党的十八大以来，习近平总书记推动生态文明建设的足迹遍及神州大地：在重庆强调要把修复长江生态环境摆在压倒性位置，共抓大保护，不搞大开发；在山东强调扎实推进黄河大保护，确保黄河安澜；在贵州察看乌江生态环境和水质情况；在漓江之上关切桂林山水保护；在雪域高原叮嘱切实保护好地球第三极生态……

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。